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沈滨董事长在组织部、办公室、监察室一季度部门工作会议上强调,三部门要争做样板表率

2020.04.15

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4月15日上午,组织部、办公室、监察室召开2020年一季度部门工作会议,讲评前三个月工作任务完成情况,分析研究存在的问题与困难,并对下阶段工作进行布置。公司党委书记、董事长沈滨,党委副书记、纪委书记宋剑飞参加会议,对三个部门二季度及全年工作作指示,并就工作思路、目标和具体举措提出要求。

沈滨董事长首先对部门近期工作给予肯定。他说,组织部、办公室、监察室在工作中讲政治、抓落实、看结果,贯彻执行工作任务行动迅速,不打折扣;工作氛围和谐、团结、互助,配合度高,是公司提倡部门协作的典型样板。

沈滨强调,面对下一步工作,部门不仅要有思路、有部署,更要有推动工作落地的具体举措。一是党建工作要引领大局。要将党建工作与生产经营合为一体,抓好基层建设,抓好人才建设,抓好督办落实,为推进公司各项重点工作创造风清气正、实事求是的良好氛围;二是考察、考核、监督工作要落实落细。三个部门要以刀刃向内的勇气坚决带头执行公司各项制度、规定,未完成的工作要见事,未完成的原因要见人,从而提出改进意见,避免重复错误。三是服务保障工作要细致周全,要提升服务意识、服务态度、服务质量和服务作风,服务好领导更要服务好部门,从细小、点滴的事做起;针对办文办会、用车保障、商务接待等工作要形成标准程序,严格按照程序执行。四是工作要杜绝形式主义,部门要团结奋进、比学赶超、争优创先,围绕生产经营中心工作,抓落实、见结果,接地气、见实际。五是文化建设工作要凝练提升,要在宣传工作中一步步发掘、提炼公司员工中做人做事行为规范的优秀典型,在公司中形成良好的传承,增强内部凝聚,提升外部形象。六是要在三项制度改革中率先垂范,充分调动员工干事创业的积极性、主动性,释放企业创新活力,让老实人、默默无闻的人不吃亏,让斤斤计较、拈轻怕重的人没有藏身之地。

部门分管领导宋剑飞对三个部门工作提出要求。他指出,对于组织部、办公室、监察室,下一步工作的关键词是“升级”。今年是重点抓好内涵建设、能力素质提升、工作质量提升的一年。如何质变、跃升,关键是要清晰自身定位,正确认识部门的价值与作用,高质量为生产经营服务,为党委机关服务,为基层部门服务。要以高站位、深层次的工作思路,严肃、严格、严谨的工作作风,灵活、创新的工作方法,为公司领导和部门出谋划策、排忧解难,在2020决战决胜年向公司交出一份满意的答卷。