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公司沈滨董事长在销售部调研时对销售工作提出新要求

2020.04.10

4月9日上午,公司董事长沈滨为了解销售部的前期工作情况,目前工作推进中遇到的问题,深入销售部作了专题调研。

沈滨董事长对销售部前期工作给予了肯定和鼓励。同时也指出销售部今后的工作方向应坚持风险防控、项目品质、资金回笼和销售周期“四项基本原则”,加强销售管控力度。他强调,党建引领部门工作。要严格落实党委会下达的“21111”要求,从抢人、抢时间、引资金、用政策、抓落实、看结果的总体思路上开展具体工作。对于销售部的工作方法,沈滨董事长要求:一是要采取“请进来,走出去”的措施,合理利用内外资源,取得经验,解决问题。二是要以投标者的身份,用解剖麻雀方式去拆解招投标书,牢牢防控住经营风险。三是部门人员在工作中要变被动为主动,建立人员奖惩机制。四是部门要做好团队建设和培训学习。五是部门要根据“售前、售中、售后”三步做好团队分工,抓大放小,更精准科学地做好工作。

10日上午,金辉副总经理就如何理解、贯彻沈滨董事长的要求,召开专题会议进行工作梳理和落实。